就京四机制定的一系列措施也相当透明。
起初谈合作，后来演变为借款，以京四机股权作担保，最终无法偿还债务只得进行资产评估拍卖抵债。
此次评估清算工作进行了近一个月。
原本偌大的园区仅剩一角未被处置包括厂房设施等都划为债务还款，甚至连分配给职工的家庭住房也被列入其中。
将居住的职工迁走几乎是不可能的事情，无论是内部管理层还是外界监督组都无力施行。
上级**坚决反对使用公家资源为自己谋求福利。
因此决定所有高级管理人员退还住房选择留任或辞职两件事不可兼得。
清算出的房屋由官方安排转手变换成资金补偿给了相关方而非落入私人手中。
这次调整使立华公司在政策上得到了一定的发展契机，但这只是起步阶段，在名义上仍然是隶属于母公司的一个部门。
尽管如今负责这个合资企业的东风厂仅剩下几间仓库，只要还有挂牌子的地方，它仍然被视为东风厂。
林大庆在清理整顿工作中进展到一定程度后，迅速展开了自己的行动。
他先联系了主管机构，表达了对公司目前闲置员工的关注。
毕竟，拥有厂房却缺乏工人也无济于事。
如何让刚刚接手的工厂快速恢复生产，成了双方急需解决的关键问题。
主管单位对林大庆的做法虽感不满，但这又怎能简单地评价？毕竟一开始确实有心搞合作，奈何厂方的某些领导层不负责任的态度使得合资公司难以运作。
最终模式转向了借款的形式。
然而两年后东风厂依然处于困境，这让所有人束手无策。
这种境况下，既怜悯其不幸，又愤懑其不进取的情绪，充分反映了各方对现状的看法。
即使不喜欢林大庆，也很难否认他提出解决方案的实际价值。
主管部门更关心的是几千名员工未来的出路，这是他们面临的最大难题。
即便可以分流一部分到其他企业，但这数目太过庞大，处理就业问题相当棘手。
社会上待业的人数众多，尚未安置完这么多新人员的话，城市的就业压力更大。
“林总工程师，贵公司能接收这些工人吗？”
负责人迅速做出了决定，即尽可能由林大庆解决这些问题。
“全盘接收并不现实。”
林大庆严肃回应，“我们会尽量吸收大部分人员，但那些不利于未来发展的不会被录用。”
“具体的条件是什么？”
负责人问得十分详细，他也有工厂管理经验，因此追问深入。
“我们的招聘面向社会公开竞争，优先考虑熟悉本领域的员工。
但在正式接纳前需要评估个人技术和思想素质。
所有技能和品行过关者，我们保证会接受下来。”
领导认同地点了点头，“这很合理，每个厂都要考察技术水平。”
当领导询问工龄待遇时，林大庆拿出准备好的方案文件，领导浏览了一下变得专注认真。